Coach
Leader sorgen dafür, dass jedes Teammitglied sein Potential voll ausschöpfen kann. Um das zu erreichen, befähigen sie Menschen, ihr Bestes zu geben und bieten Raum für Entwicklung. Daher ist es wichtig, das Team zu kennen und zu wissen, welche Fähigkeiten heute und in Zukunft benötigt werden.
Navigator
Leader sorgen dafür, dass ihre Teammitglieder wissen, wohin die Reise geht und aus welchem Grund. Sie passen den Kurs an sich verändernde Bedingungen an und sorgen dafür, dass unter Berücksichtigung langfristiger Auswirkungen zeitnah entschieden wird. Daher ist es wichtig, mit Mitarbeitenden und Geschäftsumfeld in Verbindung zu bleiben.
Inspiriere Menschen
Wenn wir von Inspiration sprechen, meinen wir die Verbindung zwischen Menschen, ihren Willen erfolgreich zu sein und einen relevanten Beitrag zu leisten. Es ist wichtig, eine gemeinsame Basis zu finden und zu definieren, wohin die Reise gehen soll und warum. Unternehmertum beginnt oft mit einer Idee, wie ein Samen, der mit der Zeit durch die Pflege Vieler zu einem starken Baum heranwächst. Jeder kann Quelle der Inspiration sein, indem wir Leidenschaft fördern und unsere Werte leben.
Auf diese Weise gewinnen wir an Fahrt auf unserer Reise zu unserer gemeinsamen Vision: "Connecting – today and beyond".
Blicke aufs Ganze
Das grosse Ganze im Blick zu haben, bedeutet, unseren Ausgangspunkt zu bestimmen, unsere Anspruchsgruppen zu kennen und damit auch das Umfeld, in dem wir tätig sind. Wenn wir bewusst über den Tellerrand schauen, profitieren wir von neuen Einsichten. Wir verstehen, wie Dinge und Menschen miteinander verbunden sind, und sind uns der Chancen und Risiken bewusst, die vor uns liegen. Auf diese Weise verstehen wir die tatsächliche Herausforderung, treffen fundierte Entscheidungen und leisten unseren bestmöglichen Beitrag.
Fördere psychologische Sicherheit
Dieses Prinzip beschreibt den kontinuierlichen Aufbau eines Arbeitsklimas, das auf vertrauensvollen Beziehungen beruht – dass ist im Kern das Gegenteil von Bequemlichkeit und Mittelmässigkeit. Psychologische Sicherheit ist besonders wichtig in Teams mit starkem gegenseitigem Einfluss auf die Zielerreichung. Die Redezeit ist gleichmässig verteilt, alle trauen sich, auch bei schwierigen Themen das Wort zu ergreifen. Selbst die einflussreichste Person räumt ein, dass sie sich täuschen und Fehler machen kann. Sie bittet um offenes Feedback. Auf diese Weise können wir von den Fähigkeiten, dem Wissen und dem Engagement Aller an Bord optimal profitieren.
Stärke Teams
Die Stärken von Teams und Einzelpersonen entfalten ihre grösste Wirkung, wenn die richtigen Personen am richtigen Ort arbeiten können. Sie erhalten die Befugnis, in ihrem Verantwortungsbereich fundierte und zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Ändern sich die Bedingungen, werden relevante Informationen weitergegeben, damit Mitarbeitende aktiv an den notwendigen Veränderungen mitwirken und sich auf die neue Situation einstellen können. Auf diese Weise wird jeder befähigt, sich zu fokussieren, die Dinge zu Ende zu bringen und ein hohes Leistungsniveau zu erreichen.
Befähige Menschen
Menschen zu befähigen bedeutet, das Potenzial anderer zu erkennen und gemeinsam danach zu streben, jeden Tag besser zu werden. Es braucht Zeit, die Mitarbeitenden kennen zu lernen, auf ihren Stärken aufzubauen und gemeinsam Entwicklungsfelder zu identifizieren. Fragen wird wichtiger als präzise Anweisungen zu geben, das Entdecken neuer Denk- und Handlungsweisen ist ebenso wichtig wie das Teilen von Fachwissen.
Auf diese Weise fordern wir heraus und kümmern uns um die Mitarbeitenden, geben Raum, um zu lernen und sich zu entwickeln, sogar über die Erwartungen hinaus.