Über uns

Strategischer Fokus


Wir helfen unseren Kunden, Menschen zu verbinden und sie einander näher zu bringen. Heute und in Zukunft.


Der Wunsch, vernetzt zu sein, wird heute von einigen grundlegenden menschlichen Bedürfnissen bestimmt. Dazu gehören die Fähigkeit zu kommunizieren, mobil zu sein, sich sicher zu fühlen und nachhaltig zu handeln. Diese Bedürfnisse treiben uns an, die innovativsten Konnektivitätslösungen zu entwickeln, um einen sinnvollen Beitrag für Kunden und die Gesellschaft als Ganzes beizusteuern.


Darüber hinaus zeigen grundlegende Megatrends wie Industrie 4.0, autonomes Fahren, Megastädte oder die Post-Carbon-Gesellschaft den Bedarf an Konnektivitätslösungen der Zukunft auf. Genau hier liegt unser strategischer Fokus.


HUBER+SUHNER baut sein Wachstum nachhaltig über einen diversifizierten, aber fokussierten Geschäftsansatz von Market Verticals auf, die zusammen ein hoch attraktives Portfolio bilden. Diese lassen sich in drei verschiedene Reifegrade gliedern: Kernmärkte und Fokus-Marktvertikale, Wachstumsinitiativen und Chancen mit Wachstumspotenzial. 


Die Organisationsstruktur des Unternehmens orientiert sich an den drei Hauptmärkten Industrie, Kommunikation und Transport. Wir verfügen über einzigartiges Wissen und Erfahrung, da wir die drei Technologien Hochfrequenz, Glasfaser und Niederfrequenz (Nieder- und Hochspannung) kombinieren, die für die Übertragung von Daten und Energie grundlegend sind. Die Tatsache, dass wir unseren Kunden diese drei Technologien aus einer Hand anbieten können, zeichnet uns aus. Bei der Entwicklung kundenspezifischer Lösungen arbeiten unsere Ingenieure oft eng mit einem unserer über 5'000 Kunden in Europa, dem Nahen Osten und Afrika, im asiatisch-pazifischen Raum und in Amerika zusammen.

Unser sinnvoller Beitrag zur Gesellschaft - heute

Persönliche Sicherheit

Nahtlose Kommunikation

Unweltfreundliche Mobilität

Verantwortungsvolles Geschäftsgebaren

Eine fokussierte, auf Megatrends ausgerichtete Strategie


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Urbanisierung

Third Places  - Elektromobilität  - Megastädte  - Intelligente Städte

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Konnektivität

Offene Innovation - Big Data - Industrie 4.0 - Erweiterte Realität - Real Digital - Intelligente Geräte - Internet der Dinge - Soziale Netzwerke

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Mobilität

Autonomes Fahren - Third Places - Wearables - Elektromobilität - Mobile Commerce

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Sicherheit 

Super sichere Gesellschaft - Big Data - Industrie 4.0 

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Wissenskultur

Offene Innovation

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Neue Arbeitswelt

Offene Innovation - Industrie 4.0

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Neo-Ökologie

Nachhaltige Gesellschaft - Post-Carbon-Gesellschaft - Elektromobilität

Die Dimensionen unseres strategischen Fokus


Wir streben eine ausgewogene und zielgerichtete Diversifizierung unserer Geschäftstätigkeit an, indem wir unsere derzeitigen Geschäftsbereiche jederzeit verwalten. 
Industrie
Kommunikation
Transport
Kernmärkte
Kernmärkte sind unser Fundament. Ihr Umsatz ist entscheidend, um das Unternehmen, das wir heute haben, in Bezug auf Grösse und Aufbau zu sichern. Unser Ziel ist es, in attraktiven Kernmärkten zu sein, die es unserem Unternehmen ermöglichen, alle seine Stärken zu nutzen, um eine starke Position einzunehmen. Ihre Beiträge sind unerlässlich, um die heutigen Ziele zu erreichen und unsere Wachstumsinitiativen zu finanzieren
Wachstumsinitiativen
Wachstumsinitiativen wurden aufgrund ihres Potenzials für künftiges rentables Wachstum sowie ihrer strategischen Eignung ausgewählt. Um unseren Erfolg zu sichern, sorgen wir für eine geeignete Herangehensweise, Vorinvestitionen in Ressourcen und auf die Zusammensetzung von hochengagierten Teams. Unsere heutigen Wachstumsinitiativen sind die Kernmärkte von morgen.
Fokus-Marktvertikale 
Fokus-Marktvertikale sind Nischen oder Anwendungen, die einen hohen Differenzierungsgrad und damit attraktive Margen bieten. Sie unterscheiden sich von Wachstumsinitiativen lediglich dadurch, dass der Markt für HUBER+SUHNER nicht das Potenzial bietet, genügend hohe Umsätze zu generieren, um mit der Zeit zu einem Kernmarkt zu werden.
Chancen mit Wachstumspotential
Chancen mit Wachstumspotenzial sind attraktive Geschäftsideen in einem frühen Stadium. Sie haben entweder die Aussicht, eine Wachstumsinitiative oder ein interessantes Nischengeschäft zu werden - oder sie werden nicht weiterverfolgt. Wir bemühen uns daher, immer eine Reihe von "Beyond Bold Moves" in der Pipeline zu haben.