Welches sind die wichtigsten Werte, die POLATIS in all den Jahren geprägt haben, und wie fördern Sie diese im gesamten Team?
Vor allem haben wir eine Teamkultur gefördert, die Zusammenarbeit und gegenseitige Verantwortung schätzt. Wir haben versucht, die Problemlösungsfähigkeiten unseres Teams zu nutzen und sie zu ermutigen, bei der Entwicklung des nächsten neuen Produkts stets neugierig zu sein. Wir gehen die Extrameile, um für unsere Kunden zu liefern, und haben viele massgeschneiderte Lösungen entwickelt, um ihre komplexen Anwendungsanforderungen zu erfüllen.
Erfreulicherweise waren wir dadurch bereits bei der Übernahme sehr gut auf die Werte von HUBER+SUHNER ausgerichtet, aber die Arbeit an unseren Werten ist nie abgeschlossen, und wir bemühen uns, sie jeden Tag zu leben. Im Interesse der Transparenz halten wir regelmässig Town Hall Meetings ab, um über den Stand des Unternehmens zu berichten, und es ist ein wichtiger Teil der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, sicherzustellen, dass sie unsere Grundwerte verstehen.
Da sich ein Grossteil unseres Teams heute in Polen befindet, mit kleineren Gruppen in den USA und Indien, ist es für uns sehr wichtig, einen regelmäßigen Austausch zwischen den verschiedenen Standorten zu gewährleisten, um die Zusammenarbeit zu fördern und das Vertrauen ineinander zu stärken.
Könnten Sie einen kritischen Moment oder einen Wendepunkt für POLATIS beschreiben, der die Zukunft des Unternehmens entscheidend geprägt hat?
Aus Unternehmenssicht ist unsere Übernahme durch HUBER+SUHNER im Jahr 2016 natürlich von grosser Bedeutung. Wie alle Start-ups hatten wir mehrere Investitionsrunden hinter uns, aber die Übernahme hat es uns ermöglicht, das Geschäft zu skalieren. Das jüngste Beispiel dafür ist die neue Fabrik, die Anfang Juni in Polen eröffnet wurde und einen Sprung in unserer Produktionskapazität darstellt. Auch bei Verhandlungen mit globalen Kunden ist es hilfreich, den Rückhalt eines hoch angesehenen internationalen Unternehmens wie HUBER+SUHNER zu haben.
An der Produktfront hat das Team konsequent an der Entwicklung des „next biggest switch“ gearbeitet, womit wir die Erhöhung der Anzahl optischer Ports meinen, über die die Kunden ihre Netzwerke verbinden können. Die Lancierung der POLATIS 7000-Serie mit einer maximalen Matrixgrösse von 384x384 optischen Ports hat es uns ermöglicht, den wachsenden Markt für Rechenzentren zu adressieren, in dem eine grosse Anzahl von Verbindungen benötigt wird, und dies hat sich fortgesetzt, während wir unsere Position im Markt für KI-Rechenzentren mit einer neuen Generation von grossen optischen Switches ausbauen.
Wie hat sich der Markt seit dem Jahr 2000 verändert und wie sieht die Zukunft aus?
Im Jahr 2000 gehörten wir zu einer ganzen Gruppe von Unternehmen, die die Technologie der optischen Schaltkreise erforschten. Die meisten von ihnen sind auf der Strecke geblieben, aber wir sind weiter gewachsen und haben die Vorteile dieser Technologie bekannt gemacht. Wir haben Kunden in vielen Märkten Lösungen angeboten und dabei immer nach Möglichkeiten für einen echten Masseneinsatz gesucht.
In den letzten drei bis vier Jahren ist Optical Circuit Switching zum heissen Thema in der Netzwerkwelt geworden, insbesondere mit den aufkeimenden Anforderungen der künstlichen Intelligenz. Wir sind gut positioniert, um auf dieser Nachfragewelle zu reiten - mit einer ausgereiften Technologie und gestärkt durch die neue Produktionsstätte, die wir am 12. Juni eröffnet haben. Zu Beginn unseres zweiten Vierteljahrhunderts sind wir sehr optimistisch, was die Zukunft unseres Unternehmens angeht.
